2017,史诗般的一年!我们走的很快、打的很凶、拼的很猛,以至于没法在你结束的那一刻刹住车,停住脚,放下手中的活,向你告别!


细数2017年,有6件事值得用文字留影纪念:

1、论业绩,我们全年营收增长接近5倍,掌贝铁军更是在12月份创造了新的历史记录,当月环比和同比都增加三倍之多。

2、论模式,ToB难做,店铺市场难做,过去都没人敢碰,中国20年了也没有出现ToB的巨头公司。客户地域分散广、客户体量小,这些都是困难。但是这个群体在中国有6000万之巨大规模,谁都知道这里是金矿。但是一直以来缺乏大规模化的商业模式,而我们今年通过一些列的升级实现了有效的大规模化商业模式,这是我们走向未来的核心基础。

3、论战略,2017年我们前后推动了6次战略大升级,平均每2个月我们的产品、运营、营销和品牌等体系就上一个全新的台阶,每次都是硬仗,掌贝铁军顽强的狂奔,多少日日夜夜的奋斗,才让我们有了今天的局面。

4、论团队,不仅有更多的精英加入到我们革命的队伍,而且形成了营销、产品、运营和支撑为核心的四大业务主力,以及商学院和财务部为侧翼的完整组织体系。同时,成立了我们武装斗争革命管理中心群狼联盟突击队和思想斗争革命管理中心店铺营销专家委员会等组织体系。

5、论文化,公司形成了以奋斗者为主体的团队,形成了初步的奋斗的文化和氛围,更重要的我们看到了掌贝铁军的气质和精神面貌,敢打敢拼的作风和坚决彻底的执行力,文化是我们革命做强做大的根本。

6、论环境,2017年刮起了新零售的风口,我们又一次被推上风口浪尖,新零售的三要素“人、货、场”,其中货和场都是传统开店企业的专长,传统一大批的零售和服务企业都在重新定义和升级自己的货和场,然而关于人,即消费者却是互联网命题,新零售关于消费者的运营,顾客的管理成为了传统老板新零售升级的难以逾越的障碍,而掌贝使命于此、专业于此,我们就是新零售的赋能者!


2017,感恩一路同行的奋斗者!


2018,注定是伟大的一年!我们在你的起点已经奔跑,我们在你的路上已经拼搏,我们的双手已经在你肥沃的土壤中播种插秧。

2018是中国20年互联网创业的新篇章,是百年一遇的新机会:

1、新零售线下流量的风口。国家都在推动新零售战略,因为新零售是国家之存亡,百姓之命运。新零售就是这个时代的主题,就是这个时代值得人去奋斗和参与的浪潮!社会在呼唤实体零售的复兴,著名财经学者吴晓波都在呼喊线下的回归,线下流量的机会,中国正在开启线下商业的新连接,打开线下商业流量新蓝海。创业者、资本更是ALL IN新零售,大家在新的商业大潮前正投其所有、倾尽全力寻找未来新大陆,跑马圈地构建自己的新未来!

2、ToB互联网振兴的春天。ToC互联网,这网站那网站,这APP那APP,中国已经几乎没有C端的缝隙,这是电脑屏幕上应用过剩的时代,这是浏览器里网址多的需要删除的时代,这是手机上APP多的让人烦躁的时代。只有C端有一点小机会,那也是被BAT扼杀或鲸吞的结局。中国正迎来了ToB互联网振兴的新时代,连腾讯都喊着要建设ToB的基因,可见我们天生的每个细胞都包含着ToB基因的人在未来多值钱。随着人才、技术、和资金正疯狂的投向ToB互联网,中国ToB互联网大山,很快会炸出洞口,成就中国ToB领域的新BAT!

3、掌贝5年前布局新零售,领导了这个行业内几乎所有创新,从二维码支付、电子卡券,到一体化的O2O平台,到今天的大数据和老客、新客营销。我们打造了最具竞争力的产品和服务体系,我们摸索出了商业模式,我们一手好牌,谁与争锋? 答案:我们自己!


2018是掌贝新的挑战之年,困难之大难以想象!有生死存亡经营效率攻坚的痛苦,有收入大规模扩张的压力,也有为上市规划奠定盈利基础的困难!

1、打造经营型企业,创造公司盈利。今年我们将过苦日子,把每一分钱都花出效率和质量,注重成本管控,注重投入产出质量。实现2018年中当月盈亏平衡,全年实现盈利,为2020年上市奠定盈利之年。

2、将经营重心和投入从总部向市场转移。过去公司在营销、产品、运营和支撑体系等总部能力建设投入巨资建设,能力建设上一个台阶后,我们将更加注重变现,将总部所削减支出投向市场,大规模化的扩张市场规模。

3、总部瘦身并提高投入产出质量。掌贝每年都有一次必要的行动,就是总部瘦身,人自然生长一段时间就必然胖了和虚了,就得减肥和运动。因此今年我们总部将再瘦身,实行总部组织体系效率再造、人均产出再提升,优胜劣汰,留下铮铮铁骨表现优秀的奋斗者。

4、战场盈利并高质量大规模扩张。战场是掌贝未来经营的核心,战场的本质就是赚钱,要有稳定坚实的盈利能力,同时高效地大规模化扩张,打出气势,打出江山!


2018,机会和挑战,一起面对!然而,没有机会往往才珍惜挑战!奋斗是唯一正确的事,奋斗者是唯一正确的人!